El icono de Superdrive es un conocido grano en el culo dentro del círculo mackero, tiene una forma inconfundible de botón para ejectar unidades… Un triangulito negro a la izquierda del icono de Spotlight. Aparece ahí si alguna vez conectaste una unidad, de momento es la explicación más sensata que leí en algunos sitios de internet. Y una vez ha ocurrido eso, no se irá. Buscando en Google he dado con una «solución» fácil de llevar sin tener que reventar el chiringuito: presionas la tecla ⌘ con el cursor del ratón mismo los arrastras fuera de la barra, o los cambias de posición a gusto.

Una idea piola. Cómo se me había pasado.

El artículo de Eduardo empieza hablando del tema montar una startup. Sí, ni bien te adentras en el artículo, habla del ideal de startup como si solo se pudiera hacer todo con un programador y un “cabeza pensante” (entiéndase por ‘el que tiene la idea’) y el resto de cosas son o pueden ser las irrelevantes. Si bien la gente lee cualquier cosa menos esto (luego de leer varios comentarios), se copan con la historia de como mimar a un socio tecnológico para triunfar de verdad en un proyecto web. Yo ante tales afirmaciones decidí escribir esto como contracrítica de esta forma de pensar: el que los papeles importantes son solo exclusivos de dos géneros empresariales.

Afirmación penosa 1: «Un proyecto web viable se arranca escribiendo líneas de código por un socio técnológico con una participación grande del proyecto»

La consigna del artículo es que nadie podría hacer algo sin escribir líneas de código. O sea, deniega totalmente otros papeles importantes: el comercial, el de creatividad/diseño y el de logística. Que un proyecto web requiera montar una web no significa que no existan otros papeles importantes, cuales si llegaran a serlo, se mejoraría esa parte, pero al principio es totalmente secundario.

No.

Cualquier proyecto, sea uno web o uno no-web es importante que tenga más que dos pilares buenos, incluso, a partes iguales de la torta de participación de la startup. No es creíble que sólo haga falta el programador para lo más vital como socio y el resto sí se pueda freelancear o delegar a personas cuales no recibirían la misma paga. Existen casos como Threadless, que todo el negocio (multimillonario, por cierto) se haya montado por un programador y un cabeza pensante. Ha sido montado por un grupo de gente –diseñadores en su mayoría– que aportó el valor comercial, el de negocio, el de infraestructuras –back & front– hicieron posible semejante negocio. Dos personas quizás no habrían llegado a nada, o quizás sí. Pero lo curioso de este tipo de negocios compartidos es que, sin todos los pilares tienes más que perder que ganar.

Afirmación penosa 2: «Tengo una idea, solo me falta alguien que la programe»

Tremenda afirmación de cabeza pensante que tiene mucho que perder. Se me crispa la piel de sólo leerla. Al terminar de leer esta parte del artículo, me quedó la sensación de que Eduardo retrata al cabeza pensante mediocre que solo busca a un programador para que le haga el trabajo por un determinado dinero y no como sociotecnológico. Si bien la idea de no menospreciar al programador (o socio tecnológico, whatever) es noble, creo que peca realmente del quid de la cuestión: el que el cabeza pensante no vea más allá de otros roles de importancia.

Yo realmente creo que uno si quiere hacer algo más o menos serio realmente tiene que analizar qué es lo que realmente quiere hacer. No solo imagine la idea y un rol para llevarla a cabo. Creo que hay que pensar en tener más roles de importancia que el de la programación, que es tan digno como el rol de una persona de negocios o un diseñador. Creo que nadie puede delegar determinados roles, como si fueran los aspectos menos importantes. Creo que un cabeza pensante que piense como el que Eduardo sugiere lleva la idea que sea al desastre.

Quiero un buen socio…

1. tecnológico, que me lleve la parte de ingeniería y dirección de la misma, que le dote a la empresa de corazón y bombee sangre.
2. creativo, que le de a mi idea un sistema de sentimientos, que no deje que mi idea sea una persona muerta, que no cree vínculos con personas que vayan a usar mis productos.
3. comercial, quien se encargue de hacer valer el producto en capas comerciales, que sepa vender bien a niveles que el cabeza pensante no podría.
4. marketing, quien se encargue de generar deseos a otras capas. Que genere recuerdos en las personas. Algo que el cabeza pensante no podría cubrir.
5. logístico, quien se encargue de que la empresa se coordine perfectamente, tanto interna como externamente.

Y creo que la lista de socios se podría alargar, cuanto más analices tu producto y descubras las cosas que se deberían realizar por profesionales. No me imagino buenos proyectos con diseño descuidado, sin planes comerciales bien hechos y así me puedo tirar un rato imaginando. La idea de que sólo debería limitarme a escoger a un programador para que piense como va a ser el interfaz del sitio, o como debería estructurar la página web, o como se tengan que trazar las nuevas líneas de negocio me parece, poco menos que alarmante. Y más si se trata solo de dos.

Un buen cabeza pensante no solo sabe que solo haría nada, sino que, además de pensar en quién le llevará la parte tecnica, piensa en los otros aspectos de esenciales de un producto.

Afirmación penosa 3: «Un proyecto web se arranca escribiendo líneas de código, no con ideas, ni estrategia, ni contactos… »

Otra de las frases killer del artículo. Nada más lejos de la realidad. Si sólo fuera por las líneas de código, la cosa ahora sería muy diferente y nada más lejos estamos de esta realidad. Si sólo lo viable pasa por un rol, estoy seguro que la idea misma no estará acabada nunca. Es difícil materializar todo con solo un rol. Incluso, derivando determinados aspectos menospreciados en el artículo.

Podemos leer otras afirmaciones sobre este tema y encontrar cosas como:

«Hasta que se lanza la primera versión beta de un proyecto se requiere de un 90% de horas de programación y un 10% del resto»

Y yo creo que esto es sólo una visión muy corta del asunto. ¿90% código y 10% del resto? Será una impresión, pero me cuesta imaginar un proyecto que solo fuera «el motor» y no la idea, la presentación, la estructura de negocio, etc. Creo que todas las áreas pueden ser iguales o más disparejas en cuestiones de importancia. Depende el negocio, depende la idea, pero la magnitud, para nada debe despreciarse. Creo que Eduardo escenifica el miedo de algunos a compartir a partes iguales o a quedarse sin el sentimiento de poder y nada más allá de la realidad, esto imagino que pasa. Pero creo que el fallo del cabeza pensante, en este caso, es el del tener miedo al perder poder. Si bien, cada uno acepta, y aceptó comprometerse con alguien por algo, creo que el verdadero ideal está en dividir cada responsabilidad en partes de igual calibre. Que nada flaquee en nada. De lo contrario me imagino flaquezas de todo tipo, más que flaqueza, ahora me lo imagino como una fisura: algo que se va agrietando y luego comienza a chorrear, sin parar hasta que ya es demasiado tarde y pasa algo peor.

Hipocresía que te deja pasmado: «Un buen equipo»

Esta parte del artículo creía que iba a sanear lo anteriormente dicho, pero no. Me esperé el tema se encausara en la idea que expongo como válida, pero no. El tema sigue radicando en la programación como como buen equipo, la cual suplanta y se hace cargo de otras cosas. Esperaba leer algo de como buscar y reforzarse en más roles pero me encuentro que esta parte habla de cuando un programador fundador tendría que hacer las tareas para las que, irónicamente, no está capacitado de verdad.

Primero, creo que este tema de armar una startup web viable no debería concebirse como un terreno exclusivo de los programadores en materia de fundación. Conozco emprendedores excelentes que nada tuvieron que ver con la programación, y conozco empresas que se han fundado y llevado al éxito sin contar con nadie desde los comienzos con este perfil. Así que pensar que siempre los fundadores son dos programadores o lo que él sugiere como «programador y cabeza pensante» tampoco lo es. Hablemos de lo ideal para armar un proyecto, no solo de la concepción del que primero tiró la piedra.

En esta etapa de mi vida, curiosamente, estoy empezando nuevos proyectos. Digamos que, me interesa bastante por el hecho de estar todavía trabajando en uno donde soy parte de una gran cantidad de socios y que está teniendo éxito. Pero la verdad, en las cosas nuevas que comienzo, las comienzo con varias personas. Mi idea es tan difusa, corta, limitada que aunque noble es, necesita más cabezas que la mía para tener esa sensación de éxito. Creo que lo que recomendaría a todo el mundo, primero, pasar por esta opción que pensar que con otro solo hará todo lo necesario. Mejor invitar a más gente, compartir la torta que da igual, porque a más responsables, mejor la casita se sostendrá.

En mi opinión, un buen equipo empieza antes de contratar a la gente. Un equipo es además la idea total, no la idea que solo 1 o 2 eligen hacer.

Excepciones decepcionantes: «Lo unico que se puede subcontratar de un proyecto viable y no del todo es el front CSS, html, etc. el logo, etc.»

Terrible. Si bien debo recordarles que yo soy un diseñador, y por lo tanto, es natural que imaginéis que querré defender la profesión por sobre todas las cosas escribiendo este artículo, quiero recordarles que intenté argumentar desde un principio por todos los roles en vez de centrarme solo en el diseño. Pero como el artículo tiene un apartado escueto sobre el diseño, me veo obligado a profundizar en este ámbito aquí, en estas líneas…

Empecemos:

«Lo único que se puede subcontratar de un proyecto viable y no del todo es el front CSS, html, etc. el logo, etc.»

No sé si esto es un buen consejo o visión de estrategia para un proyecto web viable. Yo creo que Eduardo no sabe bien sobre diseño. Porque el diseño front de un proyecto no es, ni de mucho lejos, la inclusión de un logotipo. Diseñar un logotipo, mejor dicho, diseñar la imagen de marca es otra de las tareas importantes, y no siempre deben derivarse a 3ros, nada implicados de lleno a una idea. Está claro que, se puede, pero a mi forma de ver, nadie diseñará mejor –en buena fe– las cosas de una gran idea si no la siente suya de verdad que otro remunerado por 300 euros para hacer la imagen de marca.

Está claro que no siempre podrás tener cada área estructurada como si fueran mini-empresas. Muchas veces recurrirás a agencias, para realizar determinadas tareas, como por ejemplo el rediseño de tu marca, pero eso puede estar tranquilamente llevado por un diseñador co-fundador, quien sepa transmitir y mantener a raya el buen gusto, las metas y la idea visual de cualquier compañía. Esto no tiene nada que ver con empezar un proyecto sin diseño, sino con derivar el diseño de entrada en el proceso de creación de una empresa con pocos recursos.

«Son cosas para las que inicialmente no hay trabajo todos los días, por tanto añadir a alguien asi al proyecto solo podría dársele un porcentaje muy pequeños.»

No sé qué tipo de proyectos Eduardo habla. Quizás, proyectos tipo craigslist que carecen de muchos de los aspectos de diseño que deberían tener (más allá de si funciona o no) pero, creo que aquí hay otra gran falacia y menospreciación de la responsabilidad de diseño. –No hay trabajo todos los días –dice Eduardo para explicarnos que los diseñadores pueden hacer todo en unos días, mientras que el resto tiene una responsabilidad tan clave, crítica que el resto de las cosas son insignificantes.

A este tipo de argumento, me lo imagino como locuaz. Sí, me imagino que gente así piensa que, todos los diseñadores nos levantamos y abrimos el Adobe Photoshop, y en 20 minutos de trabajo ya tenemos el logotipo exitoso, así que, una vez hecho en 20 minutos, le damos de palmaditas y los mandamos a cocer habas. Pero nada más lejos de la realidad, porque los verdaderos diseñadores no son manofacturadores de gráfica sino cabezas pensantes en su reino, y la lógica no es el parámetro de medición para completar un hito, sino una serie de análisis igual de complejos que los de un programador, un desarrollador de negocios, etc. Vamos, que ningún rol en la empresa tiene más o menos trabajo que otros, ni tampoco quiere decir que el logo –por tocar un tema– una vez hecho ya no quedaría más nada por hacer.

Simples consejos para emprender cosas de verdad chachi

Usemos el coco un momento…

1. Comparte tu idea, no la limites solo a tu escueta visión.
2. Aprende de Daniel Oceans, que busca a todos los cracks para hacer «el trabajo perfecto».
3. No derives ningún aspecto esencial de un proyecto, descubre los pilares esenciales, luego medita bien a qué le pondrás más fuerza de todas las cosas.
4. No desprecies ningún rol dentro del grupo.
5. Comienza a pensar que ahorrando responsabilidades te limitará en posibilidades de éxito (que no eliminarla del todo).
6. Comienza a pensar que cargar de responsabilidades a otros miembros no preparados o dedicados hará que tu grupo se queme y termine en algo peor de lo que imaginabas.
7. Un proyecto web no solo son líneas de código, no te engañes.

Más allá de esto, creo que no podría recomendarle a nadie otra cosa más que: ¡no pierdas el tiempo y emprende que es divertido!

Altas expectativas

Lo he de reconocer, yo también he pecado de esperar un poco más de lo que ya todo el mundo daba por sentado que sería anunciado: una tableta Apple. Pero pasados unos días las cosas siempre se ven más claras.

Y es que lo que han anunciado es un dispositivo cuya función no es la de reemplazar ni el teléfono móvil (iPhone por ejemplo) o un portátil como un Macbook. Esto es lo que más ha chocado contra las concepciones generales que tenemos muchos acerca de la informática, pensábamos que tendríamos un mini ordenador portátil multi-touch en el cual poder picar desde código, tener un servidor web para desarrollo o (como algunos llegaron a pensar) tener Mac OS X en un dispositivo multi-touch de 9,7 pulgadas.

Entonces, ¿dónde encaja el iPad?

Steve Jobs en la presentación dijo que para que un dispositivo como éste pueda subsistir junto a los que existen actualmente las cosas que haga las tiene que hacer mejor o al menos igual que el resto de dispositivos. Ni Windows 7 ni Mac OS X Snow Leopard están preparados para ser utilizados con los dedos, sus interfaces de usuario están pensadas para ser operadas con ratón. En el caso de los Netbooks tienes la experiencia de un ordenador común y corriente pero altamente limitada (son lentos, tienen pantallas de calidad mediocre y esencialmente son ordenadores portátiles baratos).

Intentemos al menos por unos instantes quienes nos dedicamos a la informática o quienes pueden lidiar con los problemas que la informática actual conllevan debido a que cuentan con experiencia (instalar y configurar sistemas operativos, instalación de controladores, antivirus, configuración de red) pensar en esa gran cantidad de personas que a pesar de que puedan ser usuarios a diario de ordenadores no cuentan con el tiempo, habilidades o curiosidad de tener que preocuparse por cómo funciona internamente el ordenador, saber por qué repentinamente ha dejado de funcionar o su rendimiendo se ha degradado por un troyano, o conocer el nombre del fabricante de cada uno de sus dispositivos como para visitar la web de dicho fabricante y descargar controladores actualizados.

Lo que Apple empezó con el iPhone y ahora pretende continuar con el iPad es eliminar una enorme cantidad de barreras técnicas y obstáculos a una enorme cantidad de personas que quieren disfrutar la informática de una manera más amigable. Quieren que el ordenador vaya hacia ellos, no ellos hacia el ordenador. Lo que actualmente conocemos como iPhone OS es una plataforma ideal para este nuevo modelo de dispositivos informáticos. No sólo cuenta con una interfaz de usuario pensada y diseñada para multi-touch, sino que además abstrae al usuario de todo lo que anteriormente he mencionado, hasta el punto incluso de evitar que el usuario tenga que manipular el sistema de archivos.

Es por estas razones que apuesto que más de un curioso no experto en informática entrará a una Apple Store y a los pocos minutos de trastear con un iPad quedará cautivado por la facilidad de uso para las tareas informáticas que a esa persona en particular le bastan, que son el navegar por internet, acceder a su correo, ver las fotos de sus familiares o escuchar su música favorita (me estoy dejando el resto de cosas que es capaz de hacer porque no me quiero concentrar en eso). Yo dudo mucho que cualquier Netbook disponible actualmente pueda competir con la calidad de experiencia, facilidad de uso y eliminación de barreras tecnológicas que el iPad ofrece.

Como he leído en algún blog al respecto: no todo es blanco o negro.

Ecosistema de aplicaciones

Estando el iPad también basado en un procesador del tipo ARM (en este caso un procesador propio de Apple del tipo system-on-a-chip llamado A4), era obvio que casi todas las aplicaciones actualmente disponibles para el iPhone funcionarán sin ningún tipo de modificación en el iPad. Esto es una grandísima ventaja.

Por lo que pude ver en el evento, el simple hecho de tener una pantalla más grande que la del iPhone le hace ganar mucho. Hay nuevas ventanas modales desplegables como en el caso de la aplicación Brushes y las demos de las 3 aplicaciones de la suite iWork para iPad, además de barras de herramientas permanentemente visibles gracias al mayor espacio.

Empresas como Omni Group ya se han comprometido a sacar aplicaciones específicas para el iPad (OmniGraffle, OmniFocus…). Actualmente hay unas 140 mil aplicaciones para iPhone y la tendencia es al alza.

Estoy seguro que veremos más anuncios de empresas relacionados al iPad en las próximas semanas. Veremos a quienes actualmente están desarrollando para el iPhone ofrecer aplicaciones que aprovechen la pantalla del iPad y me atrevería a decir que veremos más gente interesada en desarrollar para iPhone OS en su conjunto.

Críticas

Se han visto críticas de todo tipo y las más generales acerca de lo que actualmente entendemos como informática de usuario ya las he intentado rebatir en el apartado “altas expectativas”. Ahora el resto:

Soporte de Flash

Se podría decir que Apple quiere apostar por estándares abiertos, impulsar HTML5 (el elemento canvas, webGL, web sockets), esto es cierto. Pero yo creo que la culpa de que Flash no exista en el iPhone y tampoco en el iPad se reparte entre Adobe y Apple en cantidades iguales. En Adobe por no ser capaces de demostrar que pueden tener un Flash Player decente en Mac OS X (el plug-in de Flash es la razón principal de los cuelgues de Safari en Mac OS X, tanto así que ahora se ejecuta en un proceso aparte para que no haga morir al navegador completo si se cuelga). Viendo este panorama, es altamente dudoso que Adobe sea capaz de comprometerse a ofrecer un Flash Player de calidad para un dispositivo móvil en el que los ciclos de procesador son valiosos y la batería también. El resto de culpa recae en Apple y es que a ellos les interesa mantener el control de la aprobación y entorno de desarrollo de las aplicaciones para iPhone OS. Si Mobile Safari tuviese una versión decente de Flash muchos de quienes desarrollan ahora aplicaciones nativas podrían estar haciéndolo en Flash, aunque yo tengo serias dudas de cómo un desarrollador Flash sería capaz de cobrar por sus aplicaciones si pueden ser fácilmente visitadas en una web. Al menos en el App Store escoges tú el precio y sabes que Apple se queda un 30% y el desarrollador el 70%. El modelo de la App Store ha sido criticado mucho por algunas aplicaciones rechazadas, las demoras en ser aprobadas, pero recientemente han mejorado mucho, esta semana incluso han empezado a permitir aplicaciones VoIP sobre redes 3G con lo cual Skype podrá utilizarse en el iPhone/iPad a través de 3G.

Apple ya ha vendido unos 75 millones de iPhones y iPod Touch. 75 millones de dispositivos capaces de acceder a internet que no cuentan con soporte de Flash.

Soporte multitarea

Esta es una crítica comprensible especialmente ahora en el iPad. Especialmente si las aplicaciones no soportan adecuadamente lo que Apple recomienda al presionar el botón “home”, que es guardar el estado de la aplicación para que al volver a ella te deje tal y como la habías cerrado (algunos juegos que he probado en el iPhone no siguen esta recomendación). Esto es muy incómodo cuando recibes un SMS o una notificación instantánea y decides salir de la aplicación que estabas utilizando.

Hay rumores de que la versión 4.0 del iPhone OS tendrá algún tipo de soporte multitarea.

Características de hardware

Aquí me voy a repetir un poco con lo que he empezado esta pieza, este tipo de dispositivos empezarán a ser vistos no por las características de hardware que tienen sino por lo que hacen y lo bien que lo hacen. Llegado a este punto los gigahertz de frecuencia a los que vaya su procesador es lo que menos importa si la experiencia y facilidad de uso es buena.

Habiendo dicho esto, a mi personalmente me ha decepcionado que no tuviese una cámara mirando hacia el usuario para efectos de videoconferencia, aunque puedo contar con una mano la cantidad de veces que he hecho videoconferencia en mi vida, de hecho la única webcam que he tenido es porque me ha venido incorporada en el iMac. Pero sé que hay gente que este tipo de cosas les gustan, por ejemplo gente de mediana edad que le gustaría hacer una videoconferencia con sus hijos en el extranjero.

Cerrando

El iPad no es un dispositivo para quienes entendemos la informática como ordenadores con sistemas operativos tradicionales, el iPad será un dispositivo para disfrutar haciendo las cosas que hace, sin tener que preocuparse por todo lo que ahora mismo es incómodo de la informática y que constituyen barreras realmente altas para una gran cantidad de personas. Por este motivo y teniendo en cuenta los precios a los cuales será ofrecido, el ecosistema de aplicaciones con el que ya cuenta (y va a contar) y sus futuras versiones (recordemos cómo fué el primer iPod) le auguro éxito.

Esta entrada ha sido escrita por Ernesto González Aroca utilizando Ommwriter desarrollado por Herraiz Soto & Co.

Hey Diego escribo para agradecerle su aporte a del framework Para iphone.

De veras gracias a usted mi jefe me dio el que asenso en la compania que Dios lo bendiga y porfis siga actualizando el frame

La verdad me ha sentado bien leer algo así. Saber que haces algo y que le mejoró la vida a otro no tiene precio. Está claro que del aire y los agradecimientos no vivimos, pero de vez en cuando, cambiaría una donacion por otro agradecimiento de este estilo.

El framework de momento tiene una estupenda acogida, y por ahora lo dejaré vacacionar. Ya tengo un mini-listado de cambios y mejoras que le haré al mismo agregando nuevas configuraciones de interfaz.

Y así es la cosa, resulta que necesitaba unos papeles, entre ellos, una copia de mi contrato de trabajo. Por la mañana, perdí e hice perder el valioso tiempo de mi socio para gestionar una copia de contrato. Una vez terminado todo, no podía creer que se haya perdido al menos 1 hora entre llamadas, correos y caminatas para tener y entregar todo, así es el mundo off-line.

Lo más curioso es que, junto a mis socios desarrollo Tractis: la mejor plataforma del mundo para crear, firmar y administrar contratos, pero lamentablemente, todo nuestro papelerío fue creado antes de que tengamos la plataforma funcional. Así de graciosa es la situación y como dice el dicho: en casa de herrero, cuchillo de palo, me acordé de lo importante que es hacer todos los trámites online, y con certificados digitales.

Luego de terminar todo me quedó tan claro que no quiero volver a ver más papeles. Es increíble la cantidad de papeles firmados que tengo en casa de un montón de tonterías que sólo generan montañas de basura: teléfonos móviles, óptica, internet, banco, etc. Tanto papel que luego se pierde (de hecho extravié varios), se rompe ¡y a veces hasta se borra la tinta! Esto no debería ser así, si hubiera tenido todo digitalizado, como lo estamos haciendo ahora, me hubiera ahorrado de hacerle llamadas a mi amigo David y también al gestor, hubiera sido todo tan simple como entrar a mi cuenta, y en la lista de mis contratos hacer clic en mi contrato de trabajo y darle a imprimir, exportar a PDF u otras opciones, me hubiera demandado 1 minuto hacer todo esto, sin embargo no pudo ser así.

Si perdí 35 minutos valiosos sólo en llamadas y correos, y luego otros 30 en gestionar la entrega, no me quiero imaginar una empresa pequeña, con pocos recursos humanos, que maneje 20-30 contratos en un mes. Ya me da pautas de lo mal y obsoleto que está el sistema, de lo cansino y burocrático que se pone, que ya te obliga a montarte unas metodologías totalmente cavernícolas e ineficientes, que te hace molestar a tus compañeros de trabajo y clientes, porqué no, cuando podrías tener todo on-line a un clic y con todas las facilidades y soporte legal que la Unión Europea te puede ofrecer.

El viernes pasado conocí a un diseñador italiano, muy majo, que me comentaba la cantidad de problemas que tenía para sellar negocios con gente de otro país y con gente de España. El problema radica en que todos sus negocios los gestiona él y su agente por correo electrónico, lo cual da puerta abierta para que se realicen modificaciones post entrega de diseños o bien, se paguen los trabajos cuando quiera el cliente o lo peor: ¡que te diga que no quiere parte de tu trabajo y no te lo quiera pagar! Ya le decía yo que sin un contrato bien redactado no se puede uno defender en este mundo, y ya que le gusta tanto el mundo digital podría meterse en Tractis y desde ahí gestionar todos sus contratos y trabajos de forma eficiente y así tener la seguridad de que al menos, con contrato de por medio no se tomarían las cosas tan a la ligera y encima, trabajar de forma colaborativa con su agente y sus clientes alrededor de toda Europa. Al contarle esto, no podía creer que podíamos hacer todo esto on-line, no sabía que existían tales facilidades y automáticamente se le pusieron los ojos brillantes.

Yo lo tengo claro, desde que me crucé con la gestión online de documentos con certificados digitales, no quiero volver atrás nunca más.

Estaré en Twitter y de vez en cuando mirando el blog para ver vuestras sugerencias y si alguno quiere, montamos una beers and blog or unas cervecillas, por qué no…

1. Olviden que bajar una peli es piratear. La gente sólo mira películas igual que usted en su casa con su familia, amigos o, usted en casa de sus amigos. Compartir películas con mis amigos es extremadamente lento y engorroso y no lo hago todos los días, quiero un servicio que me solucione problemas, no que me los dé.
2. No utilicen películas embebidas en la web como opción primaria, quiero usar mis programas y no tener que tener otro programa abierto.
3. Eliminen el DRM de cualquier archivo, no sirve de nada, sólo entorpece mis ganas de consumir material en varios dispositivos sin tener que pensar en el DRM.
4. Pongan un sitio con todas (sí, todas) las películas en buena calidad.
5. Deseche la producción de CDs, DVDs de películas y series: contribuirá a generar menos basura y ser más ecológico, además de, ahorrarse un montón de dinero y temas de logística, edición, almacenaje, producción, etc.
6. Aprendan de modelos exitosos como iTunes Store, Mininova, Rapidshare y Megaupload: más velocidad de descarga, más caro el servicio de descarga. Yo pago los tres para conseguir cosas que vosotros no me dais, estáis perdiendo dinero y clientes.
7. Pongan todas las películas a disposición de cualquier ciudadano del mundo, me molesta no poder ver una película porque “mi zona no está autorizada”, ¿en qué mundo vivo?.
8. No invierta en subtitulados, sólo dé el subtítulo base en inglés y luego habilite una forma que los mismos usuarios del mundo traduzcan todo al idioma que quieran. Así ahorra más dinero y deja que la gente le haga el trabajo gratis.
9. Cobre por el servicio de descarga o ponga precios irrisorios por película. Muchas películas me las veo dos veces por año o bien, cada tanto. Aquellas películas que ya sobrepasen el límite del copyright póngala a disposición del mundo: más gente descubriendo películas, más gente consumiendo otras películas.
10. Olvídese de los modelos de alquileres, son obsoletos y sólo arruina la posibilidad de volver a ver una película a la noche, con amigos que lleguen a casa. Recuerde: más gente viendo y consumiendo, posibles nuevos clientes.
11. Si quiere librarse de esos supuestos sitios siniestros que disponen de enlaces a películas, simplemente ofrezca el material a un precio asequible, ya no tendrá sentido montar un sitio así teniendo ustedes semejantes servicios. Es más, contribuirá también a que las mafias de venta ambulante no tengan más gente esclavizada trabajando para ellos.
12. No miren a la gente que pueda descargarse alguna de sus películas gratis sin pagar como auténticos delincuentes, aquellas personas terminarán dándose cuenta que vuestros servicios de descargar a la larga, son mejores que aquellos que las intentan distribuir gratis. Y, en todo caso, recuerde que, a más gusanillos termine picando a la gente mirando películas, más posibilidades que ustedes puedan conseguir futuros nuevos clientes.
13. Recuerde esto: cuantas menos barreras ponga, más gente le contratará.

Muchas gracias.

Textmate es un editor genial. A pesar que lo utilizo al 30% de lo que debería, tanto yo como otros desarrolladores usamos Mac principalmente por Textmate. El problema de Textmate es que, la instalación de fábrica utiliza HTML como base como resultado de lo que escribas usando los bundles, snipets y otros atajos.

Siendo esto, escribir “input” y que dé como resultado:

<input type="text" name="some_name" value="" id="some_name">

Cuando debería ser:

<input type="text" name="some_name" value="" id="some_name" />

Todas estas pequeñas reglitas me quitaban el tiempo. Escribir siempre las barras al final de los elementos me quitaban un montón de tiempo. Además, el 80% de los casos siempre me olvidaba de corregirlas y para cuando corregía el tema había perdido un minuto o dos comprobando a ojo que todos los elementos de los formularios, reglas y otros elementos llevaban la / al final.

Pues ayer en casa de Choan me enteré de una forma práctica y automática de hacer esto. Hay una forma de cambiar el comportamiento de Textmate cuando escribas elementos que requieren la contra-barra al final. Para ello, debemos ir a las preferencias como lo muestro en esta imagen:

En la pestaña de Shell variables de las preferencias de Textmate escribimos una nueva variable que diga (exactamente en mayúsculas) “TM_XHTML” y en valor ponemos la barra “/” (sin las comillas). Ahora siempre que escribas código y necesite llevar la barra saldrá como debe, eso sí, no te olvides de anteponer un espacio en el campo de valor porque sino las terminaciones estarán con la barra pegada al último atributo del elemento: <input ... id="some_name"/>

Et voilà!

Con el contrato iPhone de Telefónica Movistar los usuarios de iPhone tenemos conexión con los puntos de acceso WiFi de Telefónica. El problema es que normalmente no sabemos dónde encontrar estos puntos de acceso.

Con esta aplicación podrás ver los puntos de acceso que hay a menos de 5 kilómetros de tu ubicación actual.

Además, para evitar gastar ancho de banda la aplicación no se conecta a internet para recoger la información y los mapas. Toda la información va dentro de la aplicación.

Hooray. La aplicación es gratuita y usa mi framework CSS de iPhone.

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